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コロナに負けるな!今こそ逆境を乗り越えよう。

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今日は2021年4月30日。

2021年が始まってもう3分の1が過ぎてしまった。
10年ほど前のリーマンショックを忘れかけていたころに、新型コロナがやってきてもう1年ほど。
東京、大阪に三度目の緊急事態宣言。
これからどうなるかと、不安でいっぱいの方も多いことだろうと思う。
しかし、リーマンショックを乗り越えた社長は、

コロナ禍で教えられたこと

現在の不況は今までにない大恐慌といえるもの。
人通りが全くなくなり、売上はゼロに近くなる。
想定外の出来事が起こってしまった。
「不況は売れない時代ではなく、本当にお客様が欲しいものを提供すれば、必ず買ってくれる」
そうおっしゃった経営者がいました。
大恐慌で、忘れかけていた経営の大原則を思い出せられたのではないでしょうか?

コロナ対策は、経営戦略をどう立てるかが課題。
売れる商品をどう作るか、仕事の進め方をどうするかを見つめ直す必要がある。

これに取り残される会社、これを機により発展していく会社に二分していくと考えられています。
今こそ、社長が元気を出して社員を引っ張っていく時なのかもしれません。

コロナ対策でまずやるべきこと

好況はチャンス、不況はもっとチャンス!

経営戦略の見直しするべき時です。

なぜならば、同じものを販売しているのに、廃業となる企業もいれば、過去最高売上を残している企業もいるからです。
その一番の違いこそが、トップである経営者がどのような「物の考え方」を持ち、なにを選択してきたかであると言っても過言ではないはずです。

違う角度から見れば、「リーダーシップの本質」とは何かを、私たちに指し示してくれたとも言えるのかもしれません。
社員は社長の後ろ姿を見ています。

  1. お客様の本当に必要なものを作れば必ず売れる。
  2. 他社にできない商品を開発する時。
  3. 全社員で知恵を出し合って営業しよう。
  4. 生き残るために力を合わせて。

ここを乗り切れば、もっとよく変わるはずです。

 

経営戦略の見直し

今までの「商品」「仕事の進め方」「マーケティング」
世の中が厳しくなっています。

今まで大丈夫であったことが常識が一気に崩れ去りました。

ダイヤモンドオンラインで大倉忠司・鳥貴族社長はインタビューでこう答えていました。

外食の中でも特に居酒屋は、19~22時が稼ぎ時。
営業時間の短縮を要請され、営業は20時まで、酒類の提供しないという状況では、居酒屋は営業しても利益が出ません。
そうした意味では外食の中でも一番厳しく、必要とされていない感じは受けました。
ただ、私はこれからがチャンスだと思っています。

私自身も約2カ月間、自宅にいて外出を自粛しました。
そして外で食べる食事のおいしさや楽しさを改めて実感した。
今回の自粛は、外食の素晴らしさや、外で飲む素晴らしさが再認識されるきっかけになったと考えます。コロナ前から、居酒屋市場の縮小が叫ばれていましたが、私はそう捉えていません。
吉野家やサイゼリヤなどでも、サラリーマンが飲み会をしており、業態の垣根がなくなっただけなのです。
つまり、他業態に客を取られていたといえるでしょう。
居酒屋業界で言えば、大手居酒屋チェーンはコロナ前から徐々に若者を中心に客離れしていたため、居酒屋業態から食事業態の方に少しずつシフトしていました。
今回のコロナ禍によって、そのスピードが加速したと。
その観点から言えば、鳥貴族にとってはチャンスですよね。
競合が次々に撤退しているわけですから。

効率的な仕事、固定費削減はもちろんですが、
今こそ、売れる商品作りが不可欠なのではないでしょうか?

社長が元気でないと会社は絶対元気にならないのです!

 

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